أهداف الفصل الثاني :
وقام الأخ محمد المشيخي في تعليق أدرجه بموقع الورشة بوضع أهم وأبرز النقاط التي سردها كالتالي :
1- مفهوم الموارد البشرية:هي إدارة خاصة بصياغة وتنفيذ استراتيجيات خاصة من حيث التخطيط للموارد البشرية والاستقطاب وتعيين الافراد والحفاظ عليهم مع تحقيق الموائمة بين أهداف الافراد وأهداف المنظمة.
2-أن الإنفاق على الموارد البشرية وبرامجها هو أمر غير ملموس ولا يمكن قياسه بالارقام ولكن نتائجه غير مباشرة تنعكس في تحسن اداء الافراد وانتاجيتهم.
3-سمات المنظمات الناجحة:
-العناية بالموظفين.
-وضوح السياسات والاجراءات.
-توفر فرص الترقي.
-رواتب مجزية.
-المشاركة في اتخاذ القرارات.
4- سمات المنظات غير الناجحة:
-ادارة دكتاتورية.
-رقابة لصيقة على الموظف.
-عدم وضوح المسار الوظيفي.
5-العدالة تقود إلى الولاء والانتاجية.
6- أهمية سن قوانين وسياسات الموارد البشرية وان تكون منسجمة مع اهداف المنظمة.
1- تحديد مفهوم ادارة الموارد البشرية
2- ابراز أهمية هذه الادارة وأهدافها
3- عرض رسالة واستراتيجيات الموارد البشرية
استعرض الكاتب في البداية تعريف الموارد البشرية كمجموعة من العمليات والاستراتيجيات التي تهدف الى التكامل بين المؤسسة والافراد في هدفها العام .
عمليات تترجم الى أهداف مشتركة بين المؤسسة والافراد
أهمية الموارد البشرية - مؤشرات النجاح
المنظمات تنظر الى تحليل التكلفة والعائد عند اتخاذها للقرارات وهذا جيد في الامور الانتاجية والمالية والمبيعات والتسويق .
أما في الموارد البشرية وتطويرها فقد لا يكون هناك توجيه الى الانفاق وذلك لصعوبة قياس العائد .
(خلف كل منظمة ناجحة برامج موارد بشرية ناجحة)
استعرض الكاتب دراسة اجريت بالولايات المتحدة على 785 مدير لهم اطلاع على اهمية ومضمون الموارد البشرية واجاب 92% منهم ان نجاح المؤسسات مرهون بنجاح الموارد البشرية واستعرض نتائج الدراسة في نقاط .
استعرض خلال الشكل في ص69 هيكل فشل المؤسسة عند فشل ادارة الموارد البشرية .
العنصر البشري هو اصل استثماري هام من اصول المؤسسة وليس عنصر تكلفة والموارد البشرية شريك هام في التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ولا يقتصر عملها على الاجراءات اليومية فقط .
رسالة الموارد البشرية :
يجب ان تكون واضحة ومباشرة وان يتم العمل بمقتضاها وتكريس الجهود لخدمتها وتطبيقها .
الاستراتيجيات يمكن بلورتها على ضوء الرسالة .
الكفاءة والعدالة اهم هدفين ومنها تتفرع باقي الاهداف .
ذكر الكاتب 7 اهداف للموارد البشرية :
1- قوة عمل متجانسة .
2- منتجة .
3- فعالة.
4- مستقرة.
5- التعامل مع الازمات والصعاب .
6- تنمية قدرات الافراد .
7- الانتماء والولاء .
سياسات الموارد البشرية : توجيهات وقواعد ارشادية لتوجيه المدراء والافراد بمتطلبات اعمال الموارد وطريقة التعامل معها .
خطط العمل التي ستترجم الى نشاطات للموارد البشرية .
بعد استعرض هذا الفصل تم طرح التالي :
قام بندر محمد بتلخيص سريع وقصير ذكر من خلاله (اعتبار الموظف اصل استثماري وليس عنصر تكلفه ،، المنظمات الناجحة ورائها قوة عمل جيدة وبرامج لموارد بشريه فعالة ومؤثرة ،، دراسه اجريت على ٧٨٥ مدير اجاب ٩٢٪ ان الموارد البشريه الفعاله سبب في نجاح منظمات الاعمال ،، سوء اختيار الموارد البشريه وسوء ادارتها يؤدي الى الخروج من السوق ،، صياغة رساله الموارد البشريه بما يترجمها الى خطه عمل بعد مرورها باستراتيجيات واهداف وسياسات ،، الكفاءة والعدال اهم هدفين للموارد البشريه ،،٧ اهداف تتبلور تحت هذين الهدفين (قوة عمل متجانسه - منتجه - فعاله - مستقرة - بينها علاقات خاليه من الازمات والصعاب - تنميه هذه القوى - تحقيق الانتماء والولاء ) ،، السياسات مجموعه الاجراءات والتي غالبا يتم اشهارها للموظفين ،،)
كما أدرجت ضحى تجربة احدى المنظمات في مجال سياسات الموارد البشرية عندما ذكرت ( في تجربه عجبتني جدا في احدى الشركات اللي عملت فيها وهي دليل عمل الموظف ويذكر فيه جميع حقوق الموظف من سياسات والتزمات اضافه اخر الدليل جميع الضوابط واﻻنظمه وطبعا جميعها وفق مكتب العمل وبداية الكتيب بوجد اقرار وتوقيع للموظف على اﻻطﻻع فيه ويتم حفظ هذا اﻻقرار في ملف الموظف
(خلف كل منظمة ناجحة برامج موارد بشرية ناجحة)
استعرض الكاتب دراسة اجريت بالولايات المتحدة على 785 مدير لهم اطلاع على اهمية ومضمون الموارد البشرية واجاب 92% منهم ان نجاح المؤسسات مرهون بنجاح الموارد البشرية واستعرض نتائج الدراسة في نقاط .
استعرض خلال الشكل في ص69 هيكل فشل المؤسسة عند فشل ادارة الموارد البشرية .
العنصر البشري هو اصل استثماري هام من اصول المؤسسة وليس عنصر تكلفة والموارد البشرية شريك هام في التخطيط الاستراتيجي للمنظمة ولا يقتصر عملها على الاجراءات اليومية فقط .
رسالة الموارد البشرية :
يجب ان تكون واضحة ومباشرة وان يتم العمل بمقتضاها وتكريس الجهود لخدمتها وتطبيقها .
الاستراتيجيات يمكن بلورتها على ضوء الرسالة .
الكفاءة والعدالة اهم هدفين ومنها تتفرع باقي الاهداف .
ذكر الكاتب 7 اهداف للموارد البشرية :
1- قوة عمل متجانسة .
2- منتجة .
3- فعالة.
4- مستقرة.
5- التعامل مع الازمات والصعاب .
6- تنمية قدرات الافراد .
7- الانتماء والولاء .
سياسات الموارد البشرية : توجيهات وقواعد ارشادية لتوجيه المدراء والافراد بمتطلبات اعمال الموارد وطريقة التعامل معها .
خطط العمل التي ستترجم الى نشاطات للموارد البشرية .
بعد استعرض هذا الفصل تم طرح التالي :
قام بندر محمد بتلخيص سريع وقصير ذكر من خلاله (اعتبار الموظف اصل استثماري وليس عنصر تكلفه ،، المنظمات الناجحة ورائها قوة عمل جيدة وبرامج لموارد بشريه فعالة ومؤثرة ،، دراسه اجريت على ٧٨٥ مدير اجاب ٩٢٪ ان الموارد البشريه الفعاله سبب في نجاح منظمات الاعمال ،، سوء اختيار الموارد البشريه وسوء ادارتها يؤدي الى الخروج من السوق ،، صياغة رساله الموارد البشريه بما يترجمها الى خطه عمل بعد مرورها باستراتيجيات واهداف وسياسات ،، الكفاءة والعدال اهم هدفين للموارد البشريه ،،٧ اهداف تتبلور تحت هذين الهدفين (قوة عمل متجانسه - منتجه - فعاله - مستقرة - بينها علاقات خاليه من الازمات والصعاب - تنميه هذه القوى - تحقيق الانتماء والولاء ) ،، السياسات مجموعه الاجراءات والتي غالبا يتم اشهارها للموظفين ،،)
كما أدرجت ضحى تجربة احدى المنظمات في مجال سياسات الموارد البشرية عندما ذكرت ( في تجربه عجبتني جدا في احدى الشركات اللي عملت فيها وهي دليل عمل الموظف ويذكر فيه جميع حقوق الموظف من سياسات والتزمات اضافه اخر الدليل جميع الضوابط واﻻنظمه وطبعا جميعها وفق مكتب العمل وبداية الكتيب بوجد اقرار وتوقيع للموظف على اﻻطﻻع فيه ويتم حفظ هذا اﻻقرار في ملف الموظف
طبعا يعتبر هذا الدليل من ضمن الخطه التهيئه للموظف الجديد
وبكذا تكون كادارة موارد بشريه اطلعت جميع الموظفين على سياساتك ولوائحك)
وقام الأخ محمد المشيخي في تعليق أدرجه بموقع الورشة بوضع أهم وأبرز النقاط التي سردها كالتالي :
1- مفهوم الموارد البشرية:هي إدارة خاصة بصياغة وتنفيذ استراتيجيات خاصة من حيث التخطيط للموارد البشرية والاستقطاب وتعيين الافراد والحفاظ عليهم مع تحقيق الموائمة بين أهداف الافراد وأهداف المنظمة.
2-أن الإنفاق على الموارد البشرية وبرامجها هو أمر غير ملموس ولا يمكن قياسه بالارقام ولكن نتائجه غير مباشرة تنعكس في تحسن اداء الافراد وانتاجيتهم.
3-سمات المنظمات الناجحة:
-العناية بالموظفين.
-وضوح السياسات والاجراءات.
-توفر فرص الترقي.
-رواتب مجزية.
-المشاركة في اتخاذ القرارات.
4- سمات المنظات غير الناجحة:
-ادارة دكتاتورية.
-رقابة لصيقة على الموظف.
-عدم وضوح المسار الوظيفي.
5-العدالة تقود إلى الولاء والانتاجية.
6- أهمية سن قوانين وسياسات الموارد البشرية وان تكون منسجمة مع اهداف المنظمة.
انتهى ..
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق